Amurrio (Espagne) : la transformation du leadership comme levier de performance

Chez Amurrio Ferrocarril y Equipos (AFE), leader mondial dans la fabrication d'équipements ferroviaires, la transformation du leadership s'est révélée tout aussi déterminante que l'innovation technique. Lorsque l'entreprise s'est engagée dans une transition majeure vers le lean manufacturing, l'équipe de direction a rapidement compris que de nouveaux processus seuls ne suffisaient pas.  Il fallait aussi une nouvelle façon de diriger.

C'est là qu'interviennent les programmes de Success Motivation International (SMI®, une société du groupe LMI®).

Jon de Lapatza, Directeur d'AFE, a partagé comment le programme l'a aidé personnellement et professionnellement :

“Ces programmes [SMI®] reposent sur une logique profonde. Ils ont été testés dans plusieurs pays et auprès de cultures différentes, et nous avons constaté de véritables améliorations à travers des faits concrets. Les programmes touchent la personne dans sa globalité... ils apportent des bénéfices réels que chacun peut ressentir — et ceux qui les entourent également. ”

En déployant le programme à l'ensemble de l'équipe de direction, AFE a mis en lumière les causes profondes des difficultés managériales : priorités floues, objectifs mal alignés, mauvaise gestion du temps. Grâce aux outils et à l'accompagnement proposés pour traiter ces points, l'entreprise a obtenu des résultats remarquables :

• Un travail d'équipe renforcé : Les managers ont amélioré leur collaboration, résolu les conflits plus rapidement et se sont alignés autour d'objectifs communs.
• Une sécurité améliorée : Le taux d'accidents du travail a diminué de façon significative.
• Une performance accrue : Des indicateurs clés comme le Taux de Rendement Synthétique (TRS/OEE) ont enregistré des progrès mesurables.
• Une vision clarifiée : L'équipe a redéfini sa Mission, sa Vision et ses Valeurs, créant ainsi un alignement avec les objectifs stratégiques.

Les bénéfices ont dépassé le cadre de l'entreprise. Jon lui-même décrit comment le programme l'a aidé à rééquilibrer ses priorités :

“Je rentrais toujours tard à la maison, reléguant constamment ma famille au second plan. Ma façon de fonctionner se retournait contre moi et contre ceux qui m'entouraient. Un ami m'a parlé de ce programme et j'ai décidé d'essayer... cette suggestion est arrivée au bon moment — non seulement pour moi personnellement, mais aussi pour mon entreprise. ”

Pour Amurrio, le développement du leadership n'était pas seulement un investissement dans les personnes — c'était la clé d'une croissance durable, d'une performance améliorée et de relations plus solides, au travail comme en dehors.

Quand les leaders grandissent, les organisations s'épanouissent.

Lire le témoignage complet (en anglais).

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