Schwing Stetter Inde : passer de manager opérationnel à leader stratégique

Depuis plus de 85 ans, Schwing Stetter est à la pointe des équipements de traitement du béton dans le monde entier. En Inde, l'entreprise a connu une croissance rapide depuis 1998 pour devenir le premier fabricant d'équipements de bétonnage du pays, avec cinq usines en activité et une sixième — la plus grande et la plus moderne — en cours de lancement.

Mais en 2019, la direction faisait face à des défis pressants : des opérations pilotées au cas par cas, une collecte de données lente, des décisions souvent basées sur des hypothèses, et des silos qui freinaient la collaboration. L'entreprise devait passer d'une culture opérationnelle et centrée sur les individus à une organisation stratégique et pilotée par les processus.

C'est là qu'est intervenu Leadership Management International (LMI®). Grâce au programme Effective Personal Productivity® (EPP), Schwing Stetter a entamé une transformation qui a impacté à la fois les résultats financiers et la culture d'entreprise.

Résultats clés chez Schwing Stetter Inde

• Économies de coûts de 104 millions INR (1,47 M USD) grâce à l'optimisation des effectifs, aux gains d'efficacité opérationnelle et à la réduction des frais généraux.
• Amélioration du besoin en fonds de roulement, avec une réduction de 50 % des créances clients en retard de plus de 90 jours.
• Gains de productivité significatifs : les heures standard par machine sont passées de 2 000 à 800.
• Réduction des frais de déplacement grâce à l'adoption des évaluations numériques et de la visioconférence.
• Transformation culturelle : silos décloisonnés, transparence accrue et alignement des collaborateurs renforcé.
• 208 collaborateurs formés, ancrant les outils LMI (définition d'objectifs, priorisation et délégation) dans l'ensemble de l'entreprise.

Les voix de l'équipe

• « Le programme EPP m'a aidé à me recentrer sur la vision globale et les grands objectifs organisationnels... j'ai même réussi à me désendetter et à améliorer ma santé personnelle. » — P.N. Krishnakumar, CEO XCMG Business
• « En un an, la renégociation des contrats a généré 400 M INR d'économies annuelles. Personnellement, j'ai gagné la confiance de mon équipe — et j'ai même commencé à courir des marathons ! » — M. Ezhilvel, Directeur RH, Sécurité & Administration
• « Nous avons transformé l'usine de malaxeurs à béton en une usine sans papier... les données sont désormais disponibles en un clic. » — M. K. Balamurugan, VP Manufacturing
• « Je peux maintenant consacrer du temps de qualité à ma famille et appliquer les méthodes JAT pour réduire le besoin en fonds de roulement et l'espace en usine. » — M. Arun S, Responsable Planning

Le Directeur Général V.G. Sakthikumar a résumé l'essence de cette transformation : « Le programme LMI EPP a profondément changé notre façon de voir les choses. Dans un secteur où le chiffre d'affaires a chuté de 33 % en 2019, nous avons limité notre recul à 15 % — grâce aux mesures que nous avons prises en regardant à la fois vers l'intérieur et vers l'extérieur. »

En ancrant les principes de leadership à tous les niveaux, Schwing Stetter Inde n'a pas seulement réduit ses coûts et amélioré son efficacité — elle a construit une organisation transparente, responsabilisée et prête pour l'avenir.

Quand les leaders grandissent, les organisations s'épanouissent.

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